很長時間以來，眾多木門企業(yè)面臨一個選擇困難，“單品”和“全屋定制”，是這道選題的兩個選項，也是兩個極端，無論左選右選，都感覺困難。做單品，怕品類少掙不到更多錢，怕跟不上所謂“全屋定制趨勢大潮”，被市場和行業(yè)淘汰；做全屋定制，又擔(dān)心做不到各品類都專業(yè)，失去產(chǎn)品力和品牌力。不過，近一些木門企業(yè)，似乎在其間找到了方向和著落點，就是“醫(yī)院木門一體化”。

醫(yī)院木門一體化為什么受青睞

醫(yī)院木門一體化首先是市場需求。需求根源，一是家居空間品質(zhì)要求提高，二是一站式購齊——更直接說，就是省心省力。二者相輔相成。人們生活水平提高，才有錢有心情對家居空間品質(zhì)提出更高要求，吃飽穿暖后追求住著舒服看著順心，人之常情。醫(yī)院木門一體化設(shè)計與裝修，可以使整體空間有更好表現(xiàn)。同樣是因為有了錢，才敢想讓裝修省點兒心，才敢找設(shè)計師設(shè)計設(shè)計，才敢成套成套裝修而不是像以前一樣缺什么弄點什么。所以，醫(yī)院木門一體化，首先是市場有需求。

需要澄清一下，“醫(yī)院木門一體化”是個統(tǒng)稱，并不意味著門、墻、柜三者缺一不可。它可以是門、墻，也可以是柜、墻，門、柜也不是不可以。從這點上講，它更像是一個品類延伸的指稱，比如木門單品由木門像門、墻、柜延伸，再比如柜類單品向柜、墻、門延伸。后者通常將之稱為“柜墻門一體化”，以顯示自己以柜為主，墻、門是延伸品。

醫(yī)院木門一體化趨熱的另一個原因，是更具可行性。對企業(yè)而言，醫(yī)院木門一體定制，是“單品”與“全屋定制”間的一個平衡點——它能滿足企業(yè)品類拓展意愿，又不像全屋定制那樣空泛和不好操控。全屋定制包含哪些產(chǎn)品服務(wù)，沒有界定，因為太寬泛，很多企業(yè)要么迷茫于跟與不跟，跟到什么程度，要么眉毛胡子一把抓。跟來跟去，有企業(yè)苦不堪言，有企業(yè)死掉。

醫(yī)院木門一體定制，相對來講要好些，它產(chǎn)品范圍更凝練，業(yè)務(wù)范圍更明確，操作性更強(qiáng)些。

醫(yī)院木門一體化，可能是某些企業(yè)向全屋定制進(jìn)軍路上發(fā)現(xiàn)的終落腳點，也可能是另一些企業(yè)向全屋定制進(jìn)軍中的歇腳處。不管怎樣，它都是市場給予的機(jī)遇。

不過我們不能忘記，任何機(jī)遇，都有挑戰(zhàn)相伴。

機(jī)遇挑戰(zhàn)兩相伴，量力而行是關(guān)鍵

市場需求就是機(jī)遇，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有能力響應(yīng)。相對全屋定制，醫(yī)院木門一體化雖然更具操作性，但跨界存在的問題，它仍然存在。

木門企業(yè)延伸，柜是跨界；柜類企業(yè)延伸，木門是跨界。跨界障礙，不僅僅是設(shè)計、生產(chǎn)、工藝，還包括很多方面，比如組織、執(zhí)行、供應(yīng)、成本、銷售、服務(wù)等。哪方面做不好，都會影響結(jié)果。

所以，企業(yè)決策關(guān)鍵，是量力而行。有能力做全套就做全套，只能做部分就做部分；有能力一步到位就一步到位，暫時做不到就步步為營。木門企業(yè)先做門墻一體，柜類企業(yè)先做柜墻一體，然后根據(jù)情況適時延伸下一步，也是不錯選擇。

讓家居更美，讓用戶對家居空間更滿意，是醫(yī)院木門一體化目的。只是面對同一事物，企業(yè)基因不同，響應(yīng)方式不同。那么，你已經(jīng)是醫(yī)院木門一體化成功企業(yè)，還是正在向這方面發(fā)展？你是一步延伸到位還是步步為營？你是全部獨立生產(chǎn)還是尋求合作？你有哪些經(jīng)驗和心得？歡迎更多企業(yè)加入探討，展示自我，反哺行業(yè)。