近年來(lái)，合作成為許多家居品牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困局的新模式。為了實(shí)現(xiàn)共贏，家居企業(yè)開(kāi)展了各種合作：與金融業(yè)的合作、與互聯(lián)網(wǎng)的合作等等，面對(duì)這種趨勢(shì)，醫(yī)院門(mén)企業(yè)也想從跨界聯(lián)姻中求得發(fā)展，但是，合作就如同一種投資，從來(lái)都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的。因此，醫(yī)院門(mén)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨界和合作之前，應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，充分考慮發(fā)展的方式。

跨界“聯(lián)姻”雖好 醫(yī)院門(mén)企業(yè)還需慎重合作

家居企業(yè)合作成風(fēng)

近兩年，合并、資源整合一直是家居行業(yè)的重要話(huà)題。2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居的滲透力不斷增強(qiáng)，家居市場(chǎng)的各種合作也屢見(jiàn)不鮮。

今年9月8日，“夢(mèng)”想啟航，“菲”你莫屬 Mlily夢(mèng)百合、正式成為戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的家居大戲贏得了無(wú)數(shù)人的關(guān)注。其實(shí)聯(lián)姻的不只是，像亞丹、等家居業(yè)的大亨也都與其他企業(yè)聯(lián)手合作，以求在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。

就現(xiàn)在的醫(yī)院門(mén)行業(yè)，如果說(shuō)以前的合作僅存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來(lái)越發(fā)散，有醫(yī)院門(mén)企業(yè)間的合作，有醫(yī)院門(mén)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個(gè)方面的合作，從某種程度上來(lái)說(shuō)，“聯(lián)姻”成了一種風(fēng)氣，也成了一種常態(tài)。

跨界“聯(lián)姻”雖好 醫(yī)院門(mén)企業(yè)還需慎重合作

醫(yī)院門(mén)企業(yè)還需慎重合作

合作時(shí)代需要優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，雙方也許都能很快找到下一個(gè)合作對(duì)象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細(xì)水長(zhǎng)流的溫情，更容易讓消費(fèi)者信服。

的確，面對(duì)各種方式的聯(lián)合，有專(zhuān)家表示：“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，聯(lián)合。”但醫(yī)院門(mén)企業(yè)間的聯(lián)合謹(jǐn)慎，如果不是真正的“志同道合”，那么這段“聯(lián)姻”也就注定只是曇花一現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，合作是一種共贏，在某種程度上來(lái)說(shuō)，也是醫(yī)院門(mén)企業(yè)的自我保護(hù)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常的時(shí)代，成就的將不是一個(gè)單槍匹馬的英雄，而是懂得合眾人之力謀士！