隨著碎片化時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者的選擇會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越追求個(gè)性化，醫(yī)院門企業(yè)的市場(chǎng)銷售活動(dòng)會(huì)更加強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)和細(xì)分。想要再像從前一樣用簡(jiǎn)單粗放的方式來(lái)組織市場(chǎng)活動(dòng)的話，很可能會(huì)賠了夫人又折兵。在這種形勢(shì)下，走電商之路成為醫(yī)院門企業(yè)渠道布局的必然選擇。

淺析：碎片化時(shí)代下醫(yī)院門電商之路的思考

醫(yī)院門傳統(tǒng)銷售渠道受到?jīng)_擊

隨著房地產(chǎn)黃金十年的結(jié)束，近年來(lái)整個(gè)醫(yī)院門市場(chǎng)的生存狀況也不容樂(lè)觀，醫(yī)院門行業(yè)制造廠家和經(jīng)銷商面臨諸多發(fā)展困惑。在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)沖擊之下，醫(yī)院門行業(yè)都在去中間化發(fā)展，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道變得較為脆弱。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的熱潮，全網(wǎng)營(yíng)銷順勢(shì)而出，醫(yī)院門企業(yè)如何跟上潮流?

營(yíng)銷策略受互聯(lián)網(wǎng)影響而改變

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，醫(yī)院門企業(yè)面臨碎片化的渠道變局，這勢(shì)必沖擊傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，醫(yī)院門企業(yè)的營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。例如，醫(yī)院門企業(yè)該如何打造線上商城?o2o模式的發(fā)展，傳統(tǒng)專賣店如何與線上結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展?砍價(jià)會(huì)、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站線下活動(dòng)、店面促銷、天貓商城、自建商城到底如何整合才能在“碎片化“的時(shí)代，贏得勝利?

走電商之路成醫(yī)院門企業(yè)發(fā)展的新出路

隨著經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)及醫(yī)院門傳統(tǒng)銷售渠道的萎縮，電子商務(wù)成了眾多傳統(tǒng)醫(yī)院門企業(yè)的救命稻草，為整個(gè)醫(yī)院門市場(chǎng)上注入了新鮮的血液與活力。盡管電商模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)存在著不可避免的矛盾，然而，面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變及市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的壓迫，走電子商務(wù)道路成為醫(yī)院門行業(yè)的必然選擇。

總而言之，醫(yī)院門企業(yè)面對(duì)洶涌而來(lái)的碎片化時(shí)代，即使你有一座金山銀山，如果你沒(méi)有正確的市場(chǎng)營(yíng)銷和資源整合能力的話，后都很可能會(huì)被時(shí)代的大浪所吞沒(méi)。互聯(lián)網(wǎng)是可以提高商家銷售效率。現(xiàn)在生意難做，更應(yīng)該嘗試一些低成本甚至免費(fèi)的生意模式，方能借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口飛起來(lái)!