木門行業在不斷發展突圍后，木門企業的日子普遍都不太好過，成本在飛速上升，而市場需求卻難有起色。

價格低廉是低端產品的大優勢，因此在低端市場可以很容易打開市嘗俘獲消費者的心，可以幫助企業在起步階段很好地打開市場并回籠資金。可以說，未來的低端木門市場是風險和機遇的一場博弈。隨著企業的發展，如果還陶醉在低端市場中，那它很可能是陷阱，會一不小心就可能被“低端”的泥淖里再無出頭之日。

許多木門業內人士也紛紛認為，借著“下鄉”的東風，更為廣闊的農村市場勢必將被開發。但向來以“”為目標的木門品牌轉戰進入中低端市場，是否妥當？反對者主要是擔心對于一線木門品牌來說此舉會損害其形象。而且，說到下鄉，價格也自然要“下”得來，可在鄉村購買能力有限的情況下，一個突出的矛盾也是很難解決：高品質，高價格，低端的農村消費者沒法接受；低品質，低價格，木門企業的利潤又沒法保障。

木門行業就像一個生物鏈，缺了誰都不可以，在長期的市場競爭和優勝劣汰中木門市場也出現了一個很明顯的矛盾——低端市場堵塞與市場的空曠，這給整個木門企業的發展帶來了阻礙。

現今那些小型的木門企業普遍存在規模孝設備陳舊、產品單一、缺乏市場競爭力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢。而幾個國外大品牌不僅把控市場，在價格上也越來越具備競爭力，逐漸在向中低端市場滲透，對中小木門企業而言，都是前所未有的考驗。

該如何看待這種矛盾呢

據了解，中國已成為全球大木門消費市場，許多國內木門品牌的性能和質量達到甚至超過了外國品牌，然而國外木門品牌利用強大的資金實力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國木門市常除歷史原因外，國內企業品牌意識不強是導致這種局面的重要原因。

越來越多的消費者在購買木門產品時不僅關注產品價格、質量、售后服務，更關注品牌的知名度和商家的美譽度。如果企業還是停留在過去賣方市場的經營理念中，肯定會在市場競爭中處于不利地位，甚至被市場無情地淘汰，木門行業進入品牌營銷時代。

本土品牌要修好內功，虛心學習國外品牌的先進經驗，包括引進技術、營銷理念等，通過不懈努力，趕上甚至超越國際水平；堅持自主研發，掌握核心技術，保持強大的企業生命力，推動行業發展。